Acil Durum Yönetimi için Teorik bir Zemin - 3

 

 

Acil Durum Yönetimi için Teorik bir Zemin - 3

A theoretical basis for emergency management - 3

 Sistemin durumunu belirleyebilmek zorunludur

It must be possible to ascertain the state of the system 

Kısa zaman ölçeklerinde çalışmak karar vericinin az çok görebildiği alanında doğrudan geri bildirim aldığı anlamına gelir.

Working in short time scales mostly means that the decision maker gets direct feedback from his or her more or less directly visible acting area.

Daha uzun zaman ölçeklerinde çalışmak durumun değerlendirilmesinde bir çok sıkıntı anlamına gelir.Bilgi kaynakları alanı geniş erişimilidir.  Bilgi toplama ve bütünleştirme bir model ile yönetilmelidir.  Bunda bilgi gecikmeleri dikkate alınması gereken çok önemli bir koşuldur.

Working in longer time scales means a lot of problems in evaluating the situation. The space of sources of information is of a wide range. The collecting and integration of information has to be governed by some model. In this the delays of information are a very important condition to notice.

Sistemin durumunu etkileyebilmek zorunludur

It must be possible to affect the state of the system

Sistem durumunu etkilemek imkanı farklı zaman ölçekleri arasındaki ve onların içlerindeki devinimlerin bir fonksiyonu olarak görülebilir.  Bu, eşgüdümün çözümüne giden yoldur.

The possibility of affecting the state of the system can be seen as a function of the coping of that dynamics which appear within and between different levels of management working in different time scales. This is the way to the solution of the coordination.

Bir organizasyonda eşgüdümlü eylem en az üç farklı yoldan gelebilir.

Brehmer (1994b) discusses co-ordinated actions in an organisation with distributed decision making. He says that co-ordinated action in an organisation can come about in at least three different ways.

İlk olasılık emirlerdir, yani her karar vericiye eylemini nerede gerçekleştireceği söylenir.

The first possibility is commands, i.e., each decision maker is told when and where he or she is to carry out his or her action.

 İkinci olasılık bir plan aracılığı ile eşgüdümdür.  Kişilerin eylemleri önceden tanımlanmıştır ve birimler bu eylemleri hiç bir haberleşmeye gereksinmeden yapar.

The second possibility is co-ordination by means of a plan. The actions of the individuals are prescribed and the units carry out these actions without any need for communication.

Üçüncü olasılık eşgüdümün tek tek karar vericilerin kararlarının sonucu olarak gelmesidir.  Emir veren bir lider yoktur fakat her bir karar verici görevini nerede ve ne zaman icra edeceğine karar verir.  Bir kazada ilk yetişen grubun kumandanı bir çok karar verir.

The third possibility is that the co-ordination comes about as a consequence of decisions made by the individual decision makers. There is no leader who issues commands but the individual decision makers themselves decide where and when to perform their tasks.  In an accident the commander of the first arrived units makes a lot of decisions.