Büyük Sistem Bakımı ve Çerçeveleme Etkisi(psikoloji) [1]
The Maintenance of Large Systems and Framing effect (psychology) [1]
Çerçeveleme
etkisi, insanların olumlu veya olumsuz çağrışımlarla sunulup sunulmadığına
bağlı olarak seçeneklere karar verdiği muhakemesel bir önyargıdır; Örneğin.
kayıp veya kazanç olarak. [1.]
The framing effect is
a cognitive bias where people decide on options based on whether the options are
presented with positive or negative connotations; e.g. as a loss or as a gain.[1.]
İnsanlar,
olumlu bir çerçeve sunulduğunda riskten kaçınma eğilimindedir, ancak olumsuz
bir çerçeve sunulduğunda risk ararlar. [2.]
People tend to avoid
risk when a positive frame is presented but seek risks when a negative frame is
presented.[2.]
Hava
trafik kontrolü ya da nükleer santrallar gibi büyük sistemlerde bakım ve
geliştirme var olan ve çalışan sisteme kaçınılmaz olarak müdahele etmeyi onu
değiştirmeyi gerektirir. Bu nedenle uzun
dönemli sistem güvenliği ile kısa dönem güvenlik arasında bir çelişki, zıt bir
ilişki vardır. Buna bağlı olarak zaman
zaman çerçeveleme etkisi gözlenebilir.
In large systems
such as air traffic control or nuclear power plants, maintenance and
development necessarily involves intervening in the existing and working system
and changing it. Therefore, there is a contradiction, an opposite relationship
between long-term system security and short-term security. Accordingly, the
framing effect can be observed from time to time.
System
users do not want to take future risks by claiming that the existing system is
safe. This is mostly observed in the case of people who know the operational
side of the system but cannot see the technical requirements. On the other
hand, technical people may perceive the certain risks that may be in the future
to be higher than they are and may request untimely changes that may put the
existing system at risk.
Sistem kullanıcıları
var olan sistemin güvenli olduğunu ileri sürerek ileriye ilişkin riske girmek
istemezler. Bu daha çok sistemin
operasyonel yanını bilen ama teknik gereksinimlerini göremeyen kişiler
durumunda gözlenir. Teknik kişiler ise
ileride olabilecek kesin riskleri bazan olduğundan büyük algılayarak var olan
sistemi riske sokabilecek zamansız değişiklikler yapılmasını isteyebilirler.
The
problem is in determining the operational and technical infrastructure reality
independently and correctly from human bias tendencies. For this reason, the
metrics approach has been developed in the field of software. The use of
Metrics provides the opportunity to objectively determine the magnitude of the
desired change and its effect on the system as a whole.
Sorun operasyonel ve
teknik altyapı gerçekliğinin insana özgü önyargı eğilimlerinden bağımsız ve doğru
olarak belirlenmesindedir. Bu nedenle
yazılım alanında metrics yaklaşımı geliştirilmiştir. Metrics kullanımı istenen değişikliğin
büyüklüğünü ve sistemin bütününe olan etkisini nesnel bir şekilde belirleme imkanını
sağlar.
REFERENCES:
[1] Wikipedia
...
Kazanç ve kayıp, senaryoda sonuçların
açıklamaları olarak tanımlanır (örneğin, kaybedilen veya kurtarılan hayatlar,
tedavi edilen ve tedavi edilmeyen hastalık hastaları, vb.)
Gain and loss are
defined in the scenario as descriptions of outcomes (e.g., lives lost or saved,
disease patients treated and not treated, etc.).
Beklenti
teorisi, bir kaybın eşdeğer kazançtan daha önemli olduğunu gösterir, [2.]
Prospect theory
shows that a loss is more significant than the equivalent gain,[2.]
kesin
bir kazanımın (kesinlik etkisi ve sözde kesinlik etkisi) olasılıklı bir kazanca
tercih edildiğini, [3.]
that a sure
gain(certainty effect and pseudo certainty effect) is favored over a
probabilistic gain,[3.]
ve
olasılıksal bir kayıp, kesin bir kayba tercih edilir. [2.]
and that a probabilistic
loss is preferred to a definite loss.[2.]
Çerçeveleme
efektlerinin tehlikelerinden biri, insanlara genellikle iki çerçeveden yalnızca
biri bağlamında seçenekler sunulmasıdır. [4.]
One of the dangers
of framing effects is that people are often provided with options within the
context of only one of the two frames.[4.]
REFERENCES:
1. Plous 1993
2. ^ Jump up to:a b c d Tversky &
Kahneman 1981
3. ^ Clark 2009
4. ^ Druckman 2001a
